La estrategia para atraer y retener talento se ha convertido en una prioridad fundamental para el sector espacial en España. En un contexto donde la aceleración tecnológica y la expansión de programas son moneda corriente, las empresas e instituciones coinciden en que fidelizar a profesionales altamente cualificados es un reto estructural.
Este tema fue uno de los ejes centrales del debate celebrado en el marco del SSSIF 2026, titulado «Communication Strategy & Talent Retention in Space Sector». Durante este encuentro, representantes de la industria y de la administración discutieron las estrategias necesarias para fomentar el crecimiento del ecosistema espacial.
Uno de los puntos más destacados fue que, aunque la remuneración es un aspecto importante, no es el principal factor que atrae a los profesionales. La industria espacial compite directamente con otros sectores tecnológicos, como el software y la ciencia de datos, que también buscan perfiles similares, a menudo ofreciendo condiciones económicas muy competitivas.
En este sentido, la fortaleza del sector espacial radica en su propósito. La contribución a áreas como la seguridad, la monitorización del cambio climático y la conectividad global otorgan a los proyectos un impacto social que resulta especialmente atractivo para las nuevas generaciones. La inspiración se mantiene como un motor clave en las primeras etapas de la carrera profesional, aunque los participantes enfatizaron que esta narrativa debe sustentarse en elementos concretos, como proyectos tecnológicos ambiciosos y planes de desarrollo profesional bien definidos.
La estabilidad de los programas es esencial para ofrecer trayectorias profesionales claras. La continuidad en los proyectos permite a los profesionales especializarse y avanzar dentro del sector, lo que es crucial para evitar que el talento migre a otras industrias. Además, se subrayó la importancia de combinar diferentes disciplinas en proyectos de alta complejidad, lo que genera un entorno profesional estimulante.
A pesar de los esfuerzos por atraer y retener talento, la presión del mercado sigue en aumento. La demanda de ingenieros en software, automatización y tecnologías digitales avanzadas supera actualmente la oferta disponible, intensificando la competencia no solo dentro del sector espacial, sino también con otras industrias tecnológicas.
Retener a estos profesionales es un desafío aún mayor. Durante el debate se coincidió en que no hay una única solución, pero sí existen factores clave. Entre ellos, se mencionaron planes de carrera claros, formación continua, oportunidades internacionales, una cultura corporativa alineada con los valores promovidos, un ambiente de trabajo saludable y un equilibrio adecuado entre la vida laboral y personal.
El entorno humano y relacional en las organizaciones es un aspecto que marca la diferencia. Crear equipos cohesivos, con relaciones de confianza y un sentido de pertenencia, influye directamente en la permanencia de los profesionales en la industria.
La naturaleza transversal del sector espacial implica que muchos de sus perfiles también son solicitados en industrias como la digital o la energética. Esto obliga a las empresas a fortalecer su posición en la cadena de valor, avanzando hacia actividades que impliquen mayor responsabilidad e integración de sistemas. Una mayor participación en fases de alto valor añadido podría mejorar la competitividad y ayudar a mantener estructuras salariales en línea con el mercado internacional.
Además, se propuso la necesidad de fomentar la colaboración entre empresas del sector para abordar de forma coordinada el desafío del talento, evitando enfoques aislados.
Un consenso claro entre los participantes fue la importancia de actuar desde el sistema educativo. Promover vocaciones en STEM desde edades tempranas es considerado fundamental para aumentar el talento disponible a medio y largo plazo. Se defendió la intervención en la educación primaria y secundaria a través de actividades divulgativas, competiciones y programas de acercamiento al espacio. También se destacó la necesidad de ampliar la percepción del sector, enfatizando que no solo se requieren ingenieros aeronáuticos o de telecomunicaciones, sino también perfiles jurídicos, económicos y técnicos de diversas disciplinas.
Asimismo, se destacó la importancia de impulsar el talento femenino en ingeniería, un área donde todavía hay margen para mejorar.
